Продукты по оптовым ценам

 

Позиционирование.

Магазины сети "Добрый Купец" представляют собой формат дискаунтера - торговые точки с минимальной наценкой на продукты и регулярными предложениями дополнительного снижения цен и бонусов (акции) для розничного покупателя; и параллельной программы специальных цен при мелкооптовых покупках для предпринимателей (малого и среднего уровня). "Добрый Купец" должен восприниматься ЦА как сеть "нормальных" (отвечающих уже привычным для ЦА требованиям) супермаркетов с ценами на продукты всегда ниже магазинов конкурентных сетей.
 

Миссия.

Удовлетворяя потребность покупателя в продуктах питания, магазины сети "Добрый Купец" соответствуют главным потребительским предпочтениям - качеству товара, справедливой цене, хорошему обслуживанию и санитарным нормам. Цель сети - чтобы покупатель называл магазин "своим".

Амбиции Компании.

Создать в Украине тот уровень розничной торговли и обслуживания покупателей, который сделает процесс продовольственных покупок не только необходимым, но и во всех отношениях комфортным занятием.
Сеть магазинов "Добрый Купец" планирует стать в одну линию с лучшими мировыми сетями продуктовых магазинов-дискаунтеров, предоставляя возможность:
    - Обществу - повышать качество жизни людей, задавая стандарты культуры торговли и обслуживания, осознавая ответственность бизнеса перед каждым клиентом наших магазинов.
    - Клиентам - получать удовольствие от каждой покупки, получать подарки и экономить.
    - Партнерам - строить долгосрочные надежные и открытые отношения.
    - Персоналу - постоянно развиваться, вовлекая каждого сотрудника в работу по достижению общей цели, где вклад каждого справедливо оценивается.

Ценности.

При составлении концепции сети были тщательно исследованы предпочтения современного потребителя и в соответствии с ними определены основные принципы работы магазинов. Высокие стандарты во всём - от качества товара до требований к персоналу - легли в основу каждой торговой точки "Добрый Купец".
Для "Доброго Купца" покупатель - это самая большая ценность. Для  него и ради него работает весь персонал сети, чтобы каждый магазин для потребителя стал местом постоянных и любимых покупок.

Ориентиры в организации работы:

    - Эффективность
    - Развитие
    - Увлеченность
    - Дружелюбность
    - Комфортность
    - Технологичность
    - Оперативность
    - Точность

Преимущества.

Главная ценность Компании - доверие покупателей, основанное на рациональных и эмоциональных преимуществах магазинов сети.

Рациональные преимущества:

    - Удобные места расположения магазинов.
    - Широкий и постоянный ассортимент товара.
    - Качество продукции.
    - Удобная организация торгового пространства.
    - Демократичность цен.
    - Возможность купить оптом по меньшей цене.
    - Внимательный персонал и уважительное обслуживание.

Эмоциональные преимущества:

   - Уверенность в качестве продукции.
   - Комфортные условия покупок.
   - Удовлетворённость отношением персонала.
   - Доверие к бренду и большой сети магазинов.

Предложение Компании.

В организации работы магазинов "Добрый Купец" учтены все пожелания потребителя и выбраны оптимальные решения по каждому из рассмотренных пунктов.
    - Товар первой свежести и высокого качества.
    - Экономная ценовая политика.
    - Поддержка украинского производителя.
    - Строгое соблюдение правил санитарии.
    - Удобная планировка торгового зала.
    - Квалифицированный персонал.
    - Специальные оптовые предложения дл предпринимателей.
    - Главное предложение - возможность купить товары высокого качества по доступной цене в любом  уголке страны.

Отличие от конкурентов.

Формула магазина-дискаунтера стандартна, поэтому принципиальных отличий нет. Основное отличие сети "Добрый Купец" от конкурентов заключается в чёткой и качественной реализации формата "дискаунтер" - то есть минимальная наценка и возможность покупок оптом и в розницу.

Собственные ТМ.

В данный момент ведутся работы по созданию и развитию собственных торговых марок сети. Наличие Private Lible позволит усилить контроль за качеством продуктов, предлагаемых покупателю, и обеспечить ему доступную цену.

Стратегические цели:

Финансы
    - Повышение отдачи на вложенный капитал.
    - Оптимизация долговой нагрузки.
Клиенты
    - Создание магазинов с высоким уровнем обслуживания и качественным товаром, соответствующих потребностям клиентов.
    - Эффективное продвижение торговой марки на рынке, популяризация магазинов.
    - Предложение ряда приоритетов наших магазинах, для осуществления покупок.
    - Формирование в сознании наших клиентов, что мы дарим подарки!
Бизнес-процессы
    - Внедрение лучших технологий бизнеса каждого этапа работы.
    - Внедрение системы управления бизнес-процессами и оценки их эффективности.
Ресурсы
    - Обеспечение наличия по количеству и качеству.
    - Эффективное использование.

География, структура.

Центральный офис Компании находится в Харькове. Здесь работает ряд профессионалов, которые обеспечивают процесс торговли изнутри.
На данный момент функционируют Харьковский, Донецкий, Луганский, Запорожский, Днепропетровский филиалы.
Количество действующих магазинов - 16.